所以okr任务系统在我看来带有大礼包性质，其中有多数礼包里边存在期权。完成工作之后，经过评估，您就可以拿到奖励。当然，任务人需要根据完成任务的过程合理的在您的团队内外分配这个奖励，您领任务的时候也需要具有分享精神，该分享给其它同事的不分享，工作计划是不可能好看的。
越高效的系统越需要配合，能够高效的‘麻烦’其它同事，让别人愿意被‘麻烦’，在本公司是一种高级技能，其中的关键仍然是分享精神。
第三类我称之为卓越贡献奖。小康的企业架构我称之为精确化管理，咱们不用纠结于名称，总之刘璐设计了非常高效的流程，使得高管团队可以尽可能的关照到各位的工作。凡是做出对公司有利的事情，而且值得评估的，理论上都有资格得到这份奖励。