再加上已经配置起来的it开发团队和比较容易招募的财务团队，一时间显得兵强马壮。
先做企业架构的好处就在于，把架子张开了，都有什么结构，需要什么人才，需要多少，都有细致的计划，按计划往里填充人力就足以面对已知的问题，每个人都有明确的职权范围和业务要求，互相之间怎么配合，在招聘之前就已经设计好了流程。
楚垣夕隔空指挥无非就是让人各司其位，等他回到帝都，人也差不过招起来了，到时候再开全体动员大会。
这里边有许多细致的工作要做。
比如食品类目里边的包装食品的采购就很有学问。京津冀地区做包装食品的厂家茫茫多，进谁的不进谁的？各家都做保鲜面包，用的是起酥油还是人造黄油？价格应该差多少？便利店的客人们看重不看重配料上的细微差别？