像华夏企鹅、阿里等等，主要是因为“墙”的存在，才顺利发展壮大，避免像欧洲、南美、亚洲其他市场等等一样彻底沦陷。
为了拿下南亚市场，视频会议之前，苏瑞专门派人研究了相关资料，发现硅谷这边对印度的重视程度不够，像社交平台、网络购物、移动支付、点评购票等等，并没有专门为印度量身定制。
假如结合当地市场的实际情况，再通过巴安尼先生在当地庞大的影响力，貌似有机会成功孵化出几款产品。
由于这是个价值上百亿美元的大生意，值得苏瑞稍微用点心思。
却也只是“稍微”罢了，创业过程中主要靠巴安尼先生提供帮助，苏瑞很难占据主导权，初步协商过程中，他只占到40%的股权份额，具体情况还得再看。