但是人都是有惯性的，积习难改是个普遍现象，在工作过程中，不断妥协才是常态，因为妥协的阻力最低，无论底层程序猿，中层项目经理，高级的总监还是他这个总裁。
所以楚垣夕十分清楚未来改框架是不可能的事情，要什么自行车？如果想做，只能另起炉灶做一个新的系统，那问题也不会少。
简而言之，搭框架的时候一个it项目的上限就已经确定了。其实做企业也是这样，最初思考商业模式的时候基本上就会确定估值的天花板，超出也不会超太多，天花板一百亿的能做到两三百亿但不可能做到一千亿。
以巴人集团为例，最初的预想是达到一百亿算及格，天花板一千亿，现在来看还未必能达的到。当然这是用楚垣夕比较严谨的估值方式，用纳斯达克的估值模型已经到了。