而且，至少也要有一个可以说服资本为止心甘情愿掏钱的商业计划方案。
侯耀飞把共享单车从学校范围改变为全球首例、业内第一人的心理变化是被李一虎说服的。
李一虎用三个小时的时间把侯耀飞说的改变自己可以理解的运作。
他把学校的单车公司作为一个试验田，用这个全新的商业模式给全国的共享单车市场来一次别开生面的发明。
并且大家伙想要用最快速度应于实用。
前期他们做好公司的商业发展方案，到资本青睐和注意的时候他们可以趁机在这个行业获得一张入场的身份牌。
这就是李一虎宣扬的虹吸效应。
或许单车公司的某方面在李一虎眼里，这家刚创建的新生的公司有极大的几率失败，但前期的投资风险又侯耀飞这个土大款一力承担，他们所付出的只是现阶段非常廉价的人力罢了。